Поколение Z на рынке труда: особенности и влияние на компании

Поколение Z — одно из самых обсуждаемых в последние годы. Люди, родившиеся с 1997 по 2012 год, уже активно формируют современные подходы к работе и взаимодействию в компаниях Казахстана.

Что известно о зумерах

Зумеры, или центениалы, значительно отличаются от предыдущих поколений. Их основные черты — привязанность к цифровой среде, привычка проводить много времени в социальных сетях и получать информацию небольшими порциями. Они быстро переключаются между задачами, а среднее время концентрации на одном контенте составляет около 7-10 секунд.

Зумеры отдают предпочтение саморазвитию: регулярно посещают тренинги, следят за коучами и часто проходят курсы по разным направлениям. Значимым мотиватором для них становятся публичное признание и популярность.

Особенности работы представителей поколения Z

С приходом зумеров на рынок труда меняется корпоративная культура. Эксперты отмечают, что современные молодые сотрудники избегают бюрократии, меньше склонны к формализму и ценят гибкость. Они нередко предлагают нестандартные решения и легко осваивают новые инструменты.

Исполнительный директор кадрового холдинга Ольга Якупова подчеркивает: «Зумеры быстрее адаптируются и лучше воспринимают перемены, но при этом чувствительны к давлению и строгим правилам. Им нужно видеть значимость своего вклада и ощущать свободу выбора».

Для зумеров руководителем становится тот, кто умеет принимать смелые решения и налаживать эффективные процессы, а не просто имеет стаж и возраст. Новые сотрудники увольняются чаще, если не чувствуют соответствия корпоративной культуры личным ожиданиям.

Комфорт и условия труда

Зумеры предпочитают удалённую работу и свободный стиль одежды, отдавая предпочтение удобству. Привычные офисные атрибуты — бесплатный кофе или снеки — для молодого поколения важны не меньше комфорта на рабочем месте.

24-летний алматинец Павел Веткин, работающий программистом в банке, рассказал, что лишь раз в неделю бывает в офисе — для встреч и совещаний. Он отмечает: «В домашних условиях выгоднее — экономия времени, денег, удобство. Поездка в офис — почти как развлечение или повод увидеть коллег».

Управление, смена работы и мотивация

По словам экспертов, представители поколения Z готовы часто менять работодателя — обычно раз в 2-3 года. Работодатели, которые быстрее адаптируются к их стилю работы, смогут привлечь и удержать таких сотрудников дольше. Ольга Якупова считает, что зумеры формируют основную часть рынка труда и их взгляды определяют будущее корпоративной среды.

Зумеры склонны неожиданно прекращать сотрудничество: не выходить на работу после отпуска, не отвечать на сообщения. Это объясняется цифровыми привычками — краткая коммуникация и отсутствие жёсткой необходимости объяснять своё решение. Подобную модель поведения они не рассматривают как нарушение этики.

Работа для многих зумеров — не раз и навсегда, а скорее постоянный поиск баланса между личными интересами, развитием и карьерными вызовами.

Новые подходы к благополучию

Поколение Z легко говорит об усталости и выгорании. В крупных компаниях появляются специальные программы поддержки: офисные психологи, зоны восстановления, гибкие графики. Частью профессиональной культуры становится длительный отпуск — саббатикал — для восстановления или новых проектов.

Контекст: смена поколений и значение для компаний

Концепцию смены поколений предложили исследователи Вильям Штраус и Нейл Хоув в 1990-х годах. Согласно их классификации, выделяют беби-бумеров (1944-1963), поколение X (1964-1980), миллениалов (1981-1996) и зумеров (1997-2012). В Казахстане сейчас зумерам обычно от 13 до 28 лет.

Эксперты уверены: чтобы идти в ногу со временем, компаниям стоит пересматривать подходы к управлению персоналом, внедрять элементы гибкости и открытого диалога. Если зумеры чувствуют доверие и самостоятельность, они проявляют инициативу, и это становится конкурентным преимуществом для бизнеса.

Полезные советы для молодых сотрудников

Рынок труда адаптируется к новым реалиям не сразу. Молодым специалистам советуют быть открытыми к опыту старших коллег и спокойно выслушивать чужое мнение. Гибкость в коммуникациях сделает команду более эффективной.

В современных условиях для поддержки успеха компании важно уметь услышать инициативы молодых и не бояться изменений.